ACCOMPAGNEMENT d'équipe

Multiplication par 3 des changements en 15 ans, raccourcissement des délais des projets, les entreprises et organisations sont désormais soumises à la constance des changements. Face aux contraintes des marchés mondiaux, aux évolutions comportementales des consommateurs, aux incertitudes économiques, à la digitalisation du monde, il y a nécessité à s’adapter, à évoluer, à se réorganiser et à se transformer. Le changement est inéluctable, comment passer à l'action ?

Les collaborateurs exposés à ces changements passent bien souvent par des phases déstabilisantes et stressantes. Or la dimension humaine est un facteur essentiel de la réussite d’un projet de transformation.

Les managers sont au cœur de l’animation du changement par leur double regard : faire changer les collaborateurs et changer eux-mêmes.

La conduite du changement elle-même n’est pas figée et évolue dans le temps. Aux méthodes instrumentales rodées (diagnostic, étude d'impact, formation, communication, accompagnement, pilotage) s’ajoutent désormais de nouvelles démarches expérientielles et de co-construction des changements où les managers et les RH ont un rôle clé.

  • Vous avez un projet de changement important et vous souhaitez embarquer vos équipes à vivre le changement comme une opportunité plutôt que comme une contrainte 

  • Vous souhaitez engager vos collaborateurs durablement dans l’action et la performance 

  • Vous  souhaitez développer les compétences managériales de conduite du changement de vos équipes

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Je vous propose :

  • L’animation d’ateliers participatifs de co-construction du changement : catharsis, brainstorming, exploration, décision

  • L’animation d’ateliers expérientiels d’innovation managériale basée sur l'approche du co-développement : 1/2 journée en groupe de 6 à 8 personnes 

  • L’accompagnement et la montée en compétence de vos équipes sur le management du changement

Chaque projet de changement est spécifique et nécessitera une réponse à construire sur mesure. 

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